從2009年發展至今，主打高清MV的“音悅臺”通過音樂榜單、粉絲社區“飯團”和明星周邊商城，形成了“偶像”+“粉絲經濟”的模式。目前，音悅臺的日活為500萬，收錄80萬支MV，粉絲社區“飯團”的數量有2萬個，注冊用戶為4000萬。

　　MV和粉絲社群的氛圍是“音悅臺”最大的特點，這也決定了它嘗試的造星方向——以MV方式呈現作品，在人才挖掘上偏重舞蹈類，用打榜和真人秀節目建立選手和粉絲的“共生感”。

　　已在線上運作半年的Stage目前是網站的一個二級頁面（6月份將推出游戲化的真人選秀應用，可以先通過36氪寫過的海外選秀應用Chosen遐想一下），其背后涵蓋了從藝人挖掘，到藝人培養，再到藝人輸送的一套體系。

　　具體來說，Stage的運作過程是這樣的：

　　挖人——音悅臺主要通過培訓機構推薦、海選的方式挖掘藝人。培訓機構主要為舞蹈類，這符合音悅臺主打MV的特點；海選分為線上和線下——前者為用戶或入駐培訓機構在音悅臺上上傳表演視頻打榜，后者則是音悅臺舉辦的地面活動。目前，線上打榜視頻已累計1000多個，舉辦了2場線下海選。培養——海選中脫穎而出的選手將由音悅臺出資，赴歐美和日韓專業學校學習，音悅臺與這些學校間還有廣告合作。輸送——與音悅臺達成合作的十多家經紀公司可與“相中”的選手簽約，進一步培養，音悅臺與經紀公司共享“選手IP”。

　　和過去由一家經紀公司主導的選秀相比，Stage做得更輕，平臺屬性更強，資源配置的效率也更高。對于音悅臺來說，平臺性更強也意味著風險更小。

　　音悅臺網站創始人，首席藝術總監Wendy曾任環球音樂中國區創意總監，MTV全球音樂電視臺中國區網站主編，她對36氪提到，Stage還會整合造型師和MV導演等產業相關資源。

　　Stage也有自己的資源——培養6年的粉絲社群，Stage打算用“養成”和“陪伴”把粉絲和選手連接起來。Stage將把整個選秀、培訓和出道過程制作成真人秀（音悅臺有自己的節目制作團隊，已推出《音悅V榜》和《音悅大來賓》兩檔定期播出的自制節目），讓粉絲看到和陪伴選手的每一步成長，和選手建立“共生”關系。

　　Wendy談到，他們更希望選手的年齡在18歲以下，這樣能帶來的成長感和陪伴感更強，還能避開與日韓團體的比較，走差異化路線。

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　　音悅臺在各方面的資源優勢讓Stage順理成章地成為了造星生態的樞紐，但作為一名8年韓流粉，我想敲的警鐘是，資源好的公司并不少，但中國造出的偶像總有些東施效顰，缺點兒味道，挖中國特色的差異勝過一味模仿。這也是為什么tfboys火了，老男孩火了，甚至鳳凰傳奇火了，i ME和MIC男團也沒火的原因。（snh48這樣有明確粉絲群的舶來品不做中國偶像討論）

　　原創文章，作者：李植樹