1、今天音頻FM界發生了件挺大的事兒，喜馬拉雅宣布PGC戰略已經布局很久了。這周本來有競爭者也要宣布類似的自媒體戰略的。音頻FM的戰局最近十分慘烈，一方出手，就引發多方互掐，還記得一個多月前它們打版權大戰嗎？現在還有后續。

　　2、喜馬拉雅方面稱，從2012年10月項目啟動伊始就想明白要做PGC了。佐證是2013年3月先上線的是網站，然后才上的移動端。因為有好內容，才有好聽眾。雖然受眾在移動端更多，但音頻是需要在PC上剪輯的，先上PC端就是為了吸引優質的內容制造者。

　　3、他們現在宣布PGC也是為了吸引那些優質的內容制造者，或者叫這些內容制造者——FM自媒體人。比如很火的《邏輯思維》，音頻版的播放量比視頻還多，羅胖已經在節目中推薦很多次。

　　7、等有了一批優質內容，大數據就能發揮作用。伴隨PGC計劃發布，喜馬拉雅會進行產品升級，按風格、地域等對節目進行個性化推薦。如果你不知道它怎么玩，請參見今日頭條。

　　8、最終，音頻FM還得讓主播們賺到錢，否則誰還有心思好好做節目??！而且喜馬拉雅FM還得想辦法讓PGC通過平臺正當的賺到錢，過去許多優質內容平臺，早期的社區、后來的微博都是大V賺了大錢，平臺盈利困難。一方面喜馬拉雅FM推出了投資計劃，扶植優質PGC；另一方面喜馬拉雅FM要加速商業化。

　　9、目前，音頻的使用場景還不夠多。雖說大家都認同聽覺是伴隨性的，聽著東西不耽誤干活，但現實生活中這么做的人還真不多。車或許是個好場景，所以音頻FM都在爭搶汽車，此外還得搶奪那些有聽覺場景的智能硬件。

　　10、音頻FM正在混戰，極有可能出現的情況是有個程咬金從另一戰場侵入直接把戰局給攪亂了，入侵者可能就此上位。純音頻和很多內容會出現交叉，比如豆瓣FM，音樂客戶端，甚至最近很紅的唱吧、Gif快手都有可能。既然能在別的應用里唱個歌，來段畫面有什么不行的，大不了不看嘛！喜馬拉雅FM大概也發現這個問題了，所以它們一直專注于長內容，不至于有人突然半路殺出措不及防。

　　11、其實，音頻FM正在經歷的和視頻很像。記得2009年視頻版權大戰嗎？血腥的廝殺那時就開始了，可到現在還沒結束。愛奇藝成立時CEO龔宇曾以為2014年能塵埃落定，后來發現渠道搶完，還得搶內容，戰局要到2017年了。期間越殺越重，很多界外力量都殺入戰局了，而到現在，還是誰家也沒盈利。

　　12、如果非要比較，喜馬拉雅FM更像優酷土豆。它沒有像荔枝那樣走小清新路線，而是選擇了更大眾化的界面，一看就是要做大平臺的布局。如果喜馬拉雅FM一開始就奔向PGC的說法是真，哪路徑也很像。先做UGC，再做版權，再來PGC，同時不斷尋找各種終端力量。

　　13、最后我們還得說回商業模式。視頻行業不著急賺錢，因為商業前景擺在那，最終的贏家廣告蛋糕就能分到超大一塊。音頻FM難道也是如此？好的一面是音頻內容成本還是低，FM們不至于為了搶內容玩得那么重資本；壞的一面也因為內容成本底，格局沒那么容易定下來。資本重注掀翻戰局的可能性更大，考驗各家CEO融資能力和運營能力的時候到了。

　　14、目前戰局中，和其他競爭對手相比，喜馬拉雅FM獲得的B輪5000萬美元融資，和暫處第一的1。5億用戶量（數據由喜馬拉雅提供）都有優勢，但這優勢還不是決定性的。和所有大用戶量的應用——視頻、社交、搜索等一樣，一個穩定的音頻FM格局前三名的市場占有率得實現6：3：1或者7：2：1才行，然后就是老大來制定游戲規則了。現在喜馬拉雅發力PGC，就是想擴大自身的領先優勢，將迅速結束音頻FM行業迅速拉出混戰，穩保老大地位。

　　15、如果速度不夠快，后面恐怕也只能越廝殺越慘烈了。我怎么又嗅到并購、找干爹的味道了呢？我們打個賭吧，一年內就會有。

　　關于音頻FM或者類似行業，我還想了很多。如果你想和我交流，就來看黑豆的微信公眾賬號“黑豆”（heidouyy）吧。也可以給信討論。

　　原創文章，作者：黑豆Yuanyin