崔玉賢/文

　　經歷了2017年的大裁員、組織架構的多次變革、高層換血、線下門店關閉等，魅族確立了2018年全新的品牌理念：惟精惟一。而2018年魅族的所有產品都會是出自黃章之手。

　　魅族科技高級副總裁、CMO楊柘詮釋了“惟精惟一”這個品牌理念，并且透露了這個理念來自于與黃章的一次對話。黃章表達了對2017年部分產品的不滿，認為消費者拿在手里的魅族產品不會讓其感到自豪，而感到了深深的恥辱。因此，黃章發誓要改變這種現象。

　　2018年魅族品牌定調：惟精惟一

　　2017年年初，黃章宣布重掌魅族，宣布打造夢想機。接下來的一年魅族處于人事和組織架構的不斷調整當中。

　　其實，在其接管之前，魅族在2016年出現了狀況：2016年魅族成為發布手機節奏最為密集的手機廠商，其2016年的目標是2500萬。但據悉，其實際銷量為2200萬臺。白永祥也坦言，銷量確實與發布的新機沒有完全成正比。

　　在黃章宣布出山之后，2017年5月魅族就進行了一次組織架構調整，當時的架構調整顯示黃章作為魅族董事長兼CEO直接參與公司運營。魅族將劃分為三大事業部：魅族事業部、魅藍事業部、Flyme事業部，同時引入了營銷大師“楊柘”。

　　不過，接下來魅族發布的旗艦新品Pro7系列被傳銷量并不好。魅族Pro7系列是魅族、魅藍兩個品牌拆分之后，魅族品牌旗下的首款旗艦產品，也是楊柘入職魅族以來親自操盤的第一場發布會。關于魅族Pro7系列的銷量，魅族并未對外公布過，不過，該產品系列發布一個月后，在一些渠道已經有了降價促銷的活動，降價幅度達400元左右。

　　2017年年終魅族對組織結構進行了調整，明確了魅族、魅藍和Flyme事業部三大業務主線，同時根據市場需求，增設了海外、配件和電商事業部。

　　在這個過程中還伴隨著裁員、線下門店關閉的消息傳出。即便如此，魅族在2017年年底公布的數據顯示：2017年魅族全年總出貨量近2000萬臺，銷售額超200億元，全國店鋪超過了2300多家，業務遍及了全球40多個國家和地區。

　　對于魅族的“收縮態勢”，魅族認為是在通過內部來提升內功。

　　在2018年開年之際，魅族提出了“惟精惟一”的品牌調性。楊柘表示惟精惟一出自《尚書·大禹謨》：“人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允執厥中。”代表著追求極致的智慧。

　　而談到這一品牌理念楊柘講述了一段小故事。在其面試時，黃章問了一個問題：“老楊（楊柘），你信佛嗎？”

　　楊柘回復：“我在儀軌上沒有尊崇，但在理念上有這個信仰。”

　　黃章肯定道：“我也是這樣看待每個產品的。我認為每個產品都有一個佛性。在我離開魅族的這段時間，有些產品拿在消費者手中，讓我感受到的不是驕傲，不是自豪，我要發誓改變這種現象。”

　　而對于“惟精惟一”這個理念，黃章也就說了一句話：“我喜歡，這個屌。”

　　押注夢想機 讓魅族重回魅族

　　”看似是個口號，但這個口號可以牽引整個公司，產品設計、員工信仰等等。“楊柘表示，”以惟精惟一為指引，代表魅族對初心的銘記和重鑄，實現讓魅族重回魅族。“

　　所謂讓魅族重回魅族，楊柘解釋道魅族做手機之初，還算是個小而美的廠商，提到中高端產品，魅族也是能夠與之一拼，但經過幾年的發展，當再次談到精品高端機時，魅族是靠邊站的。因此，魅族的此次讓魅族重回魅族就是要讓消費者重新感受到有品質的，充滿著黃章極致追求的產品。

　　按照規劃，2018年魅族品牌將更加專注中高端，面向商務、政企、高端和精英人群；品牌建設會成為魅族2018年建設的重點。相應的，在芯片的選擇上，2018年魅族表示要放棄聯發科轉向高通和三星，希望實現產品高端化。

　　”一旦品牌確定了如何詮釋，會產生集體潛意識，力量非常之大。在惟精惟一這個品牌理念確定之后，設計產品的時候是不敢打折扣的，選材的時候也不會打折扣。“楊柘認為。

　　即將在2018年春季上市的魅族15周年”夢想機“——魅族15Plus就是黃章花費將近12個月的時間打磨的。

　　”這是由黃章親手參與打造的2018年魅族首款新旗艦，也將是第一臺’惟精惟一’理念下的產品。“楊柘表示。

　　據透露，魅族15Plus產品90%的材料都是定制的，賣不動就意味著要砸在手里。“這款機器從頭到尾每個細節都是黃章把控，我拿到工程機以后感覺這已然很黃章了，但不是完美黃章。畢竟團隊組織要打磨。這款產品的屏幕尺寸都是定制的，就是定制件。”楊柘表示?？梢?，魅族對這款產品下了很大的賭注。

　　在經歷了2016年機海戰術之后，2018年魅族會選擇少而精的路線，據透露上下半年都只會有一款系列新品發布。